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唯品會和愛庫存干起來了 十年老店“欺負”后起之秀?

  如果沒有對手的發難,我們可能不會有這么多的痛苦,不會有這么多的反思,未來某一天,當我們走上一個新的高度的時候,我們要感謝今天的對手給予我們的磨礪。——馬化騰。

  2010年爆發的3Q大戰,成為互聯網“二選一”的開山鼻祖。其后,騰訊走向開放,于是有了“科技向善”。

  雖然騰訊最終開悟了,但潘多拉的“二選一”打開后,江湖紛爭從未停過。

  唯品會和愛庫存干起來了

  近日,愛庫存開始“哭訴”了,準備拿起拳頭捍衛自己的權利。

  據說近段時間唯品會要求商家“二選一”,對此愛庫存堅決抗議,要求唯品會立即停止傷害商家的行為。

  關于此事,愛庫存說得是有鼻子有眼。

  愛庫存稱因收到了部分商家反饋,唯品會要求商家不得與愛庫存繼續合作。對已經合作的停止合作,沒有合作的趁早斷了這個心思。

  因為唯品會將對商家商品進行日常巡檢,一旦發現在愛庫存和唯品會上同時銷售,那不好意思,降權或清退。

  當三歲的愛庫存撞上了十二歲的唯品會,自然以弱勢博得同情,除了聲明就是“抗議”。

  通常“二選一”的發起方都是強有力的平臺,唯品會以VP模式起家,在“特賣”的道路行縱橫馳騁十二年,論行業地位和品牌影響力,都在遠在愛庫存之上。

  不過,有實力,其實也不敢亂來,如果坐實“二選一”,那就涉嫌違法。

  所以對于指控,唯品會淡然地說,都是誤會,沒有的事。

  愛庫存當然不行,聲稱自己“掌握了大量的有力證據,有采取進一步行動的權利”。對愛庫存的不依不饒,唯品會直言自己可不是嚇大。先不論愛庫存到底有沒有真憑實據,實際上“二選一”在業界是一個非常復雜的事情,愛庫存需要保持冷靜,穿透現象看本質。

  打打鬧鬧是營銷,動真格的必兩敗俱傷。

  己所不欲,勿施于人

  遠的3Q大戰咱不說,近的美團餓了么“二選一”也不說,畢竟不是電商。

  咱就說說離電商最近的“二選一”事件,2019年的那場“圍攻”天貓之戰。

  我們知道,自2015年京東起訴天貓“二選一”后,案件進展緩慢得如同蝸牛,經過四年的走流程,才確定了管轄地之爭。

  不得已,2019年9月12日,京東向北京高院提出申請,請求通知唯品會、拼多多作為第三人參加訴訟。

  果然在9月26日,唯品會和拼多多在同一日向北京高院遞交申請,請求以第三人身份加入訴訟,史稱“圍攻天貓”。

  巧合的是,唯品會的“二選一”恰好又發生在9月;詭異的是,唯品會從“受害者”變成了“加害者”,難道是其訴求沒有得到滿足,進而改變了戰略?

  印象中有一部電影叫《偷自行車的人》,講述的是主角在找回被偷的自行車過程中是如何一步步由“受害者”變為“加害者”的故事。

  電影最荒誕的地方就是在尋找自行車的過程中自主角變成了小偷,這不禁讓我想到了打口水仗的唯品會,何其相似?

  中國有句古話:己所不欲,勿施于人。

  唯品會到底是真的在搞“二選一”,還是借“二選一”另有所圖?

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